六合彩揭秘
您的位置:文秘网 > 总结报告 > 个人工作总结 > 年终工作总结 > 正文

车间班长年度工作总结5篇

个人工作总结范文 相关范文 编辑:以亦 发布时间:2019/11/6

车间班长年度工作总结5篇

【篇一】

2019年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职?#26723;?#24503;等;

19xx年是xxx公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年xxx”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:

有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,?#21592;?#21592;工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的?#38382;?#21644;任务面前,必须选择一套较为符合新线的运?#24515;?#24335;,来适应我班的经营活动,?#21592;?#25552;高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运?#24515;?#24335;。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪?#36873;?/p>

其次“产品品质的体现在现场?#20445;?#25105;们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得?#21592;?#35777;的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实?#26159;?#20917;制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。

?#32454;?#25191;行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其?#21361;?#29677;组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进?#26032;?#25442;,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。其?#21361;?#29677;组从以前的管理方式逐?#36739;?#20154;性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力?#25351;?#21040;他们?#36896;?#29677;组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。

总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,xxx的明天会更?#29992;?#22909;。

【篇二】

一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落?#30340;?#26631;管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:

一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成

二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面?#19981;?#28982;一新

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初?#33539;?#30340;全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标?#36857;?#24182;通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考?#21496;?#26159;不断超越,绩效考?#21496;?#26159;要求‘做好?#32771;?#20107;,成就每个人’?#20445;?#20351;绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效?#30465;?#24037;艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班?#31561;?#25104;风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、?#32454;?#30340;操作规程和考核标?#36857;?#24182;对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好?#32771;?#20107;,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术?#20445;?#21462;得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加?#32454;?#35268;范。针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量?#27835;?#20250;和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“最佳质量先进个人”xx、xx及“质量细节先进个人”xx等优秀员工,质改项目“增强EMS221金属?#35762;?#22120;灵敏度,提高叶丝质量”还被厂?#31185;?#20026;“工艺质量改进先进项目”。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记?#36857;员?#25216;术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进?#23567;?#22312;设备保养上,我们?#32454;?#25353;照3W1H标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试,使保养工作进一步规范、专业。

一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在:7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺?#38382;?#22240;新工艺?#38382;?#20013;的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小?#20445;?#36825;一改变导致工艺标准的执行与?#20013;?#29983;产管理组织方式发生改变。

最后希望在明年里,我们车间班能取其精华去其糟粕继续努力茁壮成长!

【篇三】

20xx年以来,我班认真实行公司、矿党政的抉择企图。认真贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全花费本则,以徐速掘进,狠抓量量经管取坐同。现将一年工作情况做以下总结:

1、加强经管,宽明纪律,安全花费

“安全为天”、“安全大于十足”、“安全是职工的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中常常在反应。在平凡义务中,我时刻牢牢绷紧安全那根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领行家宽格遵守岗?#35805;?#20840;操作规程,宽格遵守停岗位制度;开营支车间做好风险品的安全花费义务;加强拆备放哨,把事变衰败于发芽情况;认真实行交卸班程序,手对手交接,单人交卸后签字才能离开。

2、加强学习,认浑?#38382;疲?#36866;应节能减排义务新恳求

在平凡义务中,我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉的教育义务。利用班前后会、周两周五学习会等,挤出光阴,学习公司散会、车间文件精神,学习实践知识,学习岗位操作身手,勤恳提高行家节能减排省悟,实践文化水平,及业务操作身手。及时结构职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了花费责任。

3、弄好班组xx主经管战队伍拔擢

在我们班组,xx主经管是一直以来养成的好风气。不论是工?#24335;?#37329;分拨、工人放假的安排,还是先进职工的评选,我们部分遵?#23637;?#21496;、车间的恳求,做到公道、合理、公开。借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等举行,极大地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性,在我们班组组成了一股党员干部带头,大师争先进,个个当代表,他人为义务的劣越氛围。

4、认真总结不足,提高义务责任心

加强自我建炼,提高自己素养,勤恳挨造一支下效精干的班组队伍,是我一直坚持的义务方法。然则,由于我们的花费加上操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些没有?#33539;?#30340;威胁成分。

今年,我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变。而在安全责任事变中,做为带班的我确是此次事变的直接操作者。在具体的义务中,事变让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不但要时候在思维上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落?#26723;?#27599;步的操作中去的。

在今后的义务中,我一定自动插?#32844;?#20840;学习,勤恳提高自己素养,下标?#36857;?#23485;恳求,提高自己的安全,为班组成员树立一个安全的义务笼统。这样才能带领行家大意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透去职工的平凡义务中,以安全文化勾引职工思维,尺度职工动作。

明年,我将带领局部成员,克服以往义务的不足,减倍勤恳地义务,确保安全花费,为公司集团义务做出自己应有的贡献。

【篇四】

20xx年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,?#32454;?#35201;求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下:


一、?#32454;?#36981;守厂规厂纪,安全生产


无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作。


安全无小事,?#32454;?#36981;守安全守则“三不伤害”。作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平安?#19981;?#23478;。


二、尽职尽责工作,完成公司下达任务


1、班前检查不可或缺


要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况?#21592;?#29677;生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预?#32469;鰲⒚耗?#24037;作安排,提高工作效?#30465;?/p>


2、做好与中控员的沟通


中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,?#21592;?#20013;控及时做出调整,在最短时间内调整好?#38382;?#36935;到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也?#26723;?#20102;能耗。


3、合理的人员分配可以提高工作效率


窑、预?#32469;鰲⒚耗?#23703;位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇?#23653;?#24555;速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。


4、努力学习提高技术,做好领?#36153;?/p>


做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,?#19968;?#32047;了一些2线设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不?#30053;啵?#19981;怕累,凡事冲?#38477;?#19968;,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。


20xx年度烧成系?#25104;?#22791;运行基本良好,本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中?#19968;?#21152;紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领?#25216;?#30563;,谢谢领导的鼓励与培养!

【篇五】

在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作?#20808;?#24471;圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下:

一、工作方面

在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里?#19981;?#20102;不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,?#21592;?#20182;们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地?#20581;?#20027;要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查?#20197;?#22240;,配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的?#36739;潁?#36827;而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而?#25381;心愣运?#20135;生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以?#25285;?#25026;得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。其?#21361;?#26159;能力问题,又可以分成专?#30340;?#21147;和基本能力。具体到人,专?#30340;?#21147;决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中,?#19968;?#21152;倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,?#32454;?#35201;求自己,在任何时候?#23478;?#21162;力完成领导交给的任务。

搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态?#24230;?#21040;工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。


六合彩揭秘 最快足球比分网 北京十一选五前三直走势 今天内蒙古时时彩开奖结果查询 茗彩彩票安卓 快速赛车破解版 重庆百变王牌48期开奖 新浪体育视频直播 20选5复试计算器 湖南体育彩票幸运赛车 胜平负源码